企业文化建设的原则是什么

[2019-03-27][四川精彩展示][浏览177次]

管理学经历了从经验管理到科学管理,再到文化管理的几个阶段。每一次迈进都会引起管理方式的重新建模,把新思想、新方法、新手段和新的组织形式引入到企业中。企业文化与管理相结合,作为管理方式改变的动因和依据,企业文化建设遵循以下三个原则。

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人的价值高于物的价值

发展卓越的公司总是把人的价值放在首位。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工无法独立存在,“以人为本”是形成良好企业文化的基础。成功的企业不再以追求利润为唯一的目标,而是有着超越利润的长远目标,企业应该尊重人的思想,只有这样,才能不断地激发人的创造力。

共同价值高于个体价值,内在约束高于外在约束

企业作为一个利益共同体,所拥有的员工需要共同目标,这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力,员工精神文化逐步形成,概括、总结、提炼精神力量而得到确立,它是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观,共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体,内心的认同产生的约束力,可以大于制度等外在约束的力量,使员工自觉遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力。

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社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值

企业作为一个社会的个体细胞,应该适应社会、反映社会,应该作为社会的有机部分为社会奉献,即内部健康成长、外部奉献社会。企业存在的基础应该是它的社会作用、服务功能。企业的这种社会定位即企业的伦理观。管理方式的革命立足于管理哲学的思考。如果企业不能依靠企业管理的客观规律进行系统思考,建立持续发展和科学体系,没有一整套企业管理哲学,而一味模仿、复制外国的管理文化、管理理念、管理方式,就会使企业永远在雾中行走,缺乏方向和力度。

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企业管理哲学是关于企业管理、生产实践和经营发展一般规律的科学,是系统化和理论化的统一,它的形成可以分为两条线,即科技的应用与文化的认知:先进的技术与信息工程把管理哲学体现为管理科学,指导管理工作;先进的文化使管理哲学取得革命性突破,使人与人、人与社会、人与自然和谐发展。企业文化建设以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。科技的应用与文化的认知,实际上也是管理哲学物质形态和意识形态的统一。企业应该基于这两点之上,创建自己的管理哲学、企业文化,创建更多的“中国式管理”的范式,以企业文化导引管理方式的变革,寻找新的平衡之道。

以企业文化为引导进行管理方式的变革,要站在哲学辩证的思维高度,把握好从科学性到人性化的过渡,坚持以人为本,建设全面协调、可持续发展的企业标向,创建规范、高效、人文的先进企业文化,增强国际竞争力,走以文兴企、以企兴国之路。

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